همزمان با نهادهای دولتی آمریکا نظیر  OSHA و EPA ، نهاد خصوصی ایمنی فرایند به نام CCPS  نیز مدل پیشنهادی خود برای ایمن سازی فرایندهای دارای مواد و انرژی پرخطر را ، در سال ۲۰۰۷ و همگام با تغییرات صورت گرفته در نگرش‏ های جهانی مدیریتی در بنگاه‏ های تجاری دیگر، با محوریت مدیریت ریسک به روز کردده و با نام Risk-Based Process Safety منتشر نمود. در طراحی نظام مدیریت ایمنی فرآیند تلاش شده است تا با سایر سیستم‏ های مدیریتی موجود در سازمان‏ ها نظیر نظام ‏های مدیریت کیفیت،  OHSAS18001 و خصوصاً  TQM قابل انطباق و ادغام بوده و صنایع شیمیایی و فرآیندی از ناسازگاری میان چند سیستم مدیریتی مختلف و متنوع در امان باشند. در کنار نگاه فنی و توجه به تأسیسات و تجهیزات، مدیریت ایمنی فرآیند نیز مانند هر سیستم مدیریتی دیگر، انسان محور است. بدین معنی که تغییر نگرش، رفتار، فرهنگ کاری و سازمانی اساسی‏ ترین گام در جهت رسیدن به بالاترین سطوح ایمنی به شمار می‏ رود. از این روی در   PSM اهمیت زیادی به عنصر آموزش به منظور ایجاد «شایستگی» لازم در افراد حایز نقش کلیدی در ایمنی فرآیند داده شده است.

تعداد ۲۰ عنصر در RBPSM وجود داردکه عبارتند از:

فرهنگ ایمنی فرآیند

شایستگی ایمنی فرآیند

متعهد کردن ذینفعان

درگیر کردن نیروی کار

مطابقت با استانداردها

مدیریت دانش فرآیند

تعیین ریسک و تجزیه و تحلیل خطر

روشهای اجرایی عملیاتی

مدیریت تغییر

مدیریت شرایط اضطراری

آمادگی عملیاتی

شیوه های کار ایمن

اطمینان از آموزش وکارایی

مدیریت پیمانکار

هدایت کردن عملیات

ارزیابی یکپارچگی و قابلیت اعتماد

ممیزی

بررسی مدیریت و بهبود مستمر

ارزیابی و اندازه گیری

تحقیق در سوانح

  Pillar of Process Safety:

    Commitment to Process Safety

    Understand Hazard & Risks

    Manage Risks

    Learn From Experience

Process Safety Technical Areas:

    Venting and Emergency Relief

    Upstream

    Safety Instrumentation Systems

    Safe Design

    Research and Development

    Human Factors and Culture

    Dust Hazard

    Consequence Modeling

    Chemical Reactivity Hazards

    Biotech

    Chemical Security

    Transportation Safety

****************

علی رضایی ، مشاور مدیریت ایمنی فرایند